В рамках акции «Большой круг» в Онеге прошел круглый стол по теме «Этнобрендирование малой территории и развитие малой территории через этнобрендирование».
Как отметила модератор встречи, первый заместитель председателя совета Ассамблеи народов России Евгения Михалева, это мероприятие, хоть и содержало много полезной и ценной информации, – не образовательное, а в первую очередь мотивационное.
Показательным примером того, как мотивация помогает людям на местах воплощать в жизнь свои идеи, по словам столичного эксперта, является пример продвижения бренда «Новодвинск – колыбель Поморской варежки». Но, как известно, для малых территорий главный вопрос – источники финансирования для реализации проектов.
— Когда ко мне обратилась автор идеи «Поморской варежки» Галина Чулпанова, она только-только начинала выигрывать маленькие гранты у АЦБК, – рассказала Евгения Михалева. – Я все время слышала от нее: «Мы маленькая организация. Просто собираемся с друзьями и вяжем варежки. Какой может быть успех?». Людям в первую очередь нужно было получить мотивацию и веру в свои силы, в то, что у них всё получится. И, наверное, наш конкурс лучших практик в сфере национальных отношений стал для них таким продвижением. Они поверили в себя, мы о них рассказали всем, кому могли. Помогли написать заявку на президентский грант – они его выиграли. Осознали свои возможности – и выиграли второй.
В результате в Новодвинске появился музей поморской варежки. В процессе реализации проекта муниципалитет также подал заявку для органов государственной власти, где показал свои лучшие практики. И в номинации «Городские образования» получил первую премию – 75 млн рублей. Для муниципального образования это очень серьезные деньги. И очень большой процент этих средств будет направлен именно на развитие брендовой составляющей территории.
По словам эксперта, работа с брендом – это процесс получения уверенности в своих силах, нахождения денег, расширения этого финансового потенциала.
— Не надо выступать всё время просителем, говорить: «Дайте денег». Надо развиваться самим. Аккумулировать средства и вкладывать их в свои города и сельские территории, – продолжила Евгения Михалева. – Наши НКО должны быть партнерами государства и бизнеса. Достойными и ответственными людьми, которым хочется помогать. Партнерами, которые являются предметом большой гордости. Мы видим такой пример в Новодвинске. Мне кажется, что и онежская «Царевна Морошка» тоже движется сейчас в этом направлении.
Подтверждением этому стали слова руководителя аппарата администрации Онежского района Натальи Серовой.
— Мы поддерживаем наш бренд «Онега – родина морошки» и планируем его развивать, – отметила Наталья Серова. – Он уже был представлен на областном конкурсе лучших муниципальных практик в сфере межнациональных отношений, и в регионе мы стали первыми. В этом году мы снова заявляемся с нашей «Царевной Морошкой» на областной конкурс. Надеемся в случае победы выйти на федеральный уровень, в том числе и на соискание президентского гранта, чтобы сбылась наша мечта о строительстве в Онежском районе терема-резиденции для «Царевны Морошки». Это даст развитие не только нашему бренду, но и всему району. У нас уже разработаны специальные туры, и желающих приехать в гости к чудо-ягоде среди жителей Поморья и других регионов немало.
